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Dirección de equipos. Coaching

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  • Conocer los fundamentos teóricos y prácticos de los equipos de trabajo.
  • Conocer las habilidades fundamentales para la gestión de los equipos de trabajo: dirección, organización del trabajo y gestión del tiempo, delegación, etc.
  • Conocer y aprender a aplicar la técnica del coaching, tanto individual como de equipo.

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  • Conocer los fundamentos teóricos y prácticos de los equipos de trabajo.
  • Conocer las habilidades fundamentales para la gestión de los equipos de trabajo: dirección, organización del trabajo y gestión del tiempo, delegación, etc.
  • Conocer y aprender a aplicar la técnica del coaching, tanto individual como de equipo.
  • Modalidad: Distancia
  • Horas: 80

    MÓDULO I. GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

     

    1. Los grupos en las organizaciones
      • Introducción
      • Concepto de “grupo”
      • Características básicas de los grupos
      • Etapas de desarrollo y formación de los grupos
      • Tipos de conductas individuales dentro de los grupos
      • Tipos básicos de grupos
      • El papel de los grupos en recursos humanos
      • Tipos de grupos en las organizaciones
    2. Los equipos de trabajo
      • Introducción
      • Justificación de un equipo de trabajo
      • Los roles en el equipo
      • Tipos de equipos de trabajo
      • La cohesión del equipo de trabajo
      • Los miembros de un equipo
      • Introducción del equipo en la empresa
      • Puesta en marcha de un equipo de trabajo
      • Técnicas de trabajo en equipo
      • Definición del proyecto
      • Equipo eficaz
      • Ventajas del trabajo en equipo
      • Problemas que se presentan en un equipo
      • Evaluación del equipo
      • Gratificaciones
      • Sanciones

     

    MÓDULO II. HABILIDADES PARA LA GESTIÓN DE EQUIPOS

     

    1. La dirección
      • Introducción
      • Funciones directivas
      • Hábitos directivos
      • Indicadores de que la labor directiva va mal
      • Cualidades importantes para dirigir
      • Tipos de directivos
    2. La motivación laboral
      • Concepto de “motivación”
      • Propuestas teóricas sobre la motivación
      • ¿Qué motiva a la gente?
      • Tipos de motivación
      • Aspectos que favorecen la motivación
    3. La organización del trabajo y la gestión del tiempo
      • Organización del trabajo
      • Gestión del tiempo
    4. La delegación
      • Concepto de “delegación”
      • Los soportes de la delegación
      • ¿Por qué se delega?
      • Consecuencias de no delegar
      • Tareas delegables
      • Tareas no delegables
      • Barreras y obstáculos a la delegación
      • Proceso de delegación eficaz
    5. Las reuniones de trabajo
      • Introducción
      • El entorno de las reuniones
      • Tipos de reuniones
      • Preparación de reuniones
      • Hablar en público
      • Presentaciones en grupo

     

    MÓDULO III. COACHING

     

    1. Introducción al coaching
      • Concepto de coaching
      • Razones por las que nace el coaching
      • Ámbito de aplicación del coaching
      • Peligros del coaching
      • Qué es y qué no es el coaching
      • Aplicaciones del coaching
      • Tipos de coaching
    2. Funcionamiento del coaching
      • La demanda y el contrato en el coaching
      • El proceso del coaching
      • Bases metodológicas del coaching
      • El contenido del coaching
    3. Coaching de equipo
      • Bases y fundamentos del coaching de equipo
      • Objetivo del coaching de equipo
      • La elección de un coach de equipo
      • El rol del coach de equipo
      • La dinámica del equipo y el coach
      • Contenidos a trabajar en el coaching de equipo
      • Ventajas e inconvenientes del coaching de equipo
      • La supervisión en el coaching de equipo
    4. Coaching y liderazgo
      • El liderazgo: definición y características
      • Funciones del líder
      • Importancia del liderazgo
      • Diferencias entre un jefe y un líder
      • Ventajas y desventajas de ser líder
      • El líder y su equipo
      • Semejanzas entre coach y líder
      • Estilos de liderazgo
      • Estilos que facilitan el líder como coach
      • Estilos contradictorios con el estilo coach

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